Información general de la companía
Razón Social:
CIF:
A85989481
Fecha de constitución:
25/06/2010
Núm. de empleados:
21
Sector:
Transporte aéreo y actividades relacionadas
Domicilio:
PARTIDA LA ALMAINA 92 AERÓDROMO MUTXAMEL 03110 - (MUTXAMEL) - ALICANTE
Provincia:
Teléfono:
Web:
www.babcockinternational.com
Resumen análisis económico-financiero de Babcock Mission Critical Services Group SA
Valores en miles de euros - Año de cuentas: 2019
¿LA EMPRESA CRECE?
¿GANA DINERO?
¿ES RENTABLE?
¿ES RENTABLE?
¿ESTÁ ENDEUDADA?
¿NECESITA FINANCIACIÓN?
¿COBRA ANTES QUE PAGA?
Análisis económico (datos más relevantes de la cuenta de pérdidas y ganancias)
¿Babcock Mission Critical Services Group SA crece?
Para ver si Babcock Mission Critical Services Group SA crece, analizaremos la evolución de sus ventas en los últimos ejercicios de cuentas disponibles.
VENTAS
Ventas 2019
14.109
Crecimiento sobre último año
-20,29 %
Evolución de los ingresos
Un dato de descenso en ventas es negativo, y es una señal de alarma dentro de la compañía.
¿Babcock Mission Critical Services Group SA gana dinero?
Para analizar si Babcock Mission Critical Services Group SA gana dinero analizaremos tres datos como son: Margen bruto, EBITDA y Beneficio Neto.
MARGEN BRUTO
¿Qué es?
Margen Bruto 2019
14.107
Variación -20,13 %
% sobre ventas último año
99,99 %
Variación 0,21 %
Evolución del margen bruto
Que el margen bruto decrezca nos indica que empeora el porcentaje de utilidad de cada euro invertido.
EBITDA
EBITDA 2019
11.491
Variación -24,93 %
% sobre ventas último año
81,44 %
Variación -5,82 %
Evolución del EBITDA
Que el EBITDA disminuya es un dato negativo en la generación de caja por parte de la compañía.
BENEFICIO
Beneficio 2019
-300.234
Variación -9.667,69 %
% sobre ventas último año
-2.127,96 %
Variación -12.103,52 %
Evolución del Beneficio
Que el beneficio neto disminuya significa que la compañía gana menos dinero.
¿Babcock Mission Critical Services Group SA es rentable?
Para analizar si Babcock Mission Critical Services Group SA es rentable vamos a estudiar tres variables como son la rentabilidad para el accionista, conocido como ROE, la rentabilidad de las ventas, conocido como ROS y la rentabilidad de los activos de la compañía, conocido como ROA.
ROE
ROE 2019
-61,7 %
Crecimiento sobre último año
-16.610,6 %
Evolución del ROE
Un ROE que disminuya indica que la empresa muestra ineficiencia en la generación de valor para los accionistas.
ROS
ROS 2019
-2.128,0 %
Crecimiento sobre último año
-12.103,5 %
Evolución del ROS
Un ROS que disminuye indica que la compañía está ganando menos dinero por cada euro de venta.
ROA
ROA 2019
1,1 %
Crecimiento sobre último año
3,9 %
Evolución del ROA
Un ROA que aumente indica que la empresa obtiene un mayor beneficio por cada euro invertido en activos.
Análisis financiero (datos más relevantes del balance)
Ratios:
Nos permite además de saber si la empresa gana dinero, si esta necesita más.
ENDEUDAMIENTO
END 2019
1,1 x
Crecimiento sobre último año
62 %
Evolución del Ratio de Endeudamiento
Si observamos que el endeudamiento crece, significa que la empresa está incrementando el peso de los recursos ajenos en su estructura de financiación.
DEUDA NETA / EBITDA
DEUDA NETA/EBITDA 2019
-0,0 x
Crecimiento sobre último año
82 %
Evolución del Ratio de Deuda Neta /EBITDA
La empresa tiene deuda neta negativa, lo cual quiere decir que la empresa cuenta con tesorería suficiente para repagar toda su deuda actual.
NECESIDADES OPERATIVAS DE FONDOS
En el caso de Babcock Mission Critical Services Group SA:
NOF 2019
-225
Crecimiento sobre último año
-135 %
Unas necesidades operativas de fondos decrecientes van a suponer una menor necesidad de recursos por parte de la compañía.
FONDO DE MANIOBRA
Para Babcock Mission Critical Services Group SA:
FM 2019
-112.296 < 0
Un fondo de maniobra menor que 0 indica que la compañía está financiando activos a largo plazo con recursos a corto plazo. Hay que analizar si las NOF de la compañía permiten que esta situación sea sostenible a largo plazo.
No obstante este dato hay que mirarlo con cautela porque hay sectores en los que es habitual tener un fondo de maniobra negativo, sin que por esto la empresa muestre debilidad alguna.
Fuente: Análisis Económico Financiero. Oriol Amat.
No obstante este dato hay que mirarlo con cautela porque hay sectores en los que es habitual tener un fondo de maniobra negativo, sin que por esto la empresa muestre debilidad alguna.
Fuente: Análisis Económico Financiero. Oriol Amat.
NOF vs FM
Para Babcock Mission Critical Services Group SA:
NOF > FM
-225 > -112.296
Las necesidades operativas de fondos son superiores, por lo que la empresa tendrá que cubrir esa diferencia con recursos adicionales.
RATIOS CORRIENTES
Babcock Mission Critical Services Group SA:
PERIODO MEDIO DE COBRO
Evolución del Periodo medio de cobro
PERIODO MEDIO DE PAGO
Evolución del Periodo medio de pago
PMC=0 días < PMP=43.983 días
La empresa cobra sus ventas antes de que tenga que pagar a sus proveedores.
MEDIOS DE PAGO
Factoring de BABCOCK MISSION CRITICAL SERVICES GROUP SA.
Los proveedores de empresas que tienen un periodo medio de pago superior a 30 días, pueden estar interesados en recurrir al Factoring como medio para cobrar sus facturas de forma anticipada y obtener así la liquidez que precisen.BABCOCK MISSION CRITICAL SERVICES GROUP SA paga a sus proveedores a un plazo medio de 43.983 días, por lo que sus proveedores podrían cobrar sus facturas recurriendo al Factoring.Confirming.
BABCOCK MISSION CRITICAL SERVICES GROUP SA podría pagar a sus proveedores a través de Confirming, ya que como hemos visto anteriormente su periodo medio de pago es superior a 43.983 días.Pagarés de BABCOCK MISSION CRITICAL SERVICES GROUP SA.
Si BABCOCK MISSION CRITICAL SERVICES GROUP SA paga mediante pagarés a sus proveedores, estos podrían plantearse descontar pagarés de BABCOCK MISSION CRITICAL SERVICES GROUP SA antes del vencimiento, para obtener liquidez de forma anticipada.Empresas Relacionadas
